Сильная команда — важнейшая составляющая успеха любой организации (фирмы). Над созданием качественной руководящей команды бьются лучшие умы и ученые в области управления. Кто из тренеров не мечтает создать сильную чемпионскую команду? Имеется немало вариантов решения этого вопроса. Читать статью полностью »
Лидерство в организации характеризуется доминированием одного из трех компонентов взаимодействия — делового, эмоционального и информационного. Читать статью полностью »
После назначения руководителя на новую должность у него всегда возникают вопросы: “С чего начать?”, “Как правильно взяться за дело?”.
Практика показывает, что руководитель-новичок часто в первые недели своей работы уходит в “глухую оборону”, выжидая, наблюдая, оценивая. При этом, как правило, такое поведение находит полное понимание у окружающих, которые, видимо, считают адаптацию вполне закономерной. Когда же акклиматизация завершается и новый руководитель действительно берется за работу, то ее успешность нередко оказывается ниже той, что он демонстрировал в прежней должности. Хотя, казалось бы, он должен был сохранить ее на новом посту. Читать статью полностью »
|
|
|
|
|
|
|
|
|
